地磅計量系統的信息化概述：

    面對競爭日趨激烈的水泥市場(chǎng),江西蘭豐水泥集團提出“外部抓市場(chǎng)、內部抓管理”的企業(yè)指導思想,在加強市場(chǎng)開(kāi)拓的同時(shí),狠抓內部管理,控制成本,查漏補缺,并且提出了全面實(shí)施企業(yè)信息化,貫徹加強內部管理。經(jīng)過(guò)**年多的實(shí)地考察和調研,*終選定了信息化實(shí)施方案:委托*的行業(yè)軟件*,以*水泥軟件為基礎,根據蘭豐集團的企業(yè)需求做二次軟件定向開(kāi)發(fā),開(kāi)發(fā)出*套完全貼合企業(yè)自身管理及發(fā)展需要的信息化管理軟件。水泥業(yè)是大物流概念,進(jìn)出廠(chǎng)的地磅管理成為企業(yè)信息化*步。

    蘭豐集團整個(gè)信息化系統從2006年初開(kāi)始,分成若干步驟實(shí)施,*先上馬的是豐城蘭豐水泥有限*。該*共有三個(gè)地磅,系統實(shí)施之前地磅采用人工開(kāi)票方式進(jìn)行稱(chēng)重,地磅之間沒(méi)有連接,相互獨立,企業(yè)還為此特意配備了地磅房?jì)韧獾膶?shí)時(shí)監視攝像。但是由于人工記數的隨意性很大,根本無(wú)從約束。實(shí)時(shí)性和*性都大打折扣,無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)現代化管理需要。云天軟件從企業(yè)實(shí)際出發(fā),為蘭豐水泥定制了*套符合其自身需求的地磅計量系統。

    蘭豐水泥的地磅計量系統有以下幾個(gè)特色:

將三臺地磅進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),實(shí)現地磅數據共享,可以從任意*臺地磅進(jìn)廠(chǎng),再從任意*臺地磅出廠(chǎng),可以劃定固定的進(jìn)廠(chǎng)及出廠(chǎng)行車(chē)路線(xiàn),避免車(chē)輛碰頭現象,提*率,增加安全。

    系統自動(dòng)直接采集電子磅數據,避免人為修改,有效地杜絕了某些作弊行為。!將原燃材料進(jìn)廠(chǎng)數據與化驗室質(zhì)檢數據直接聯(lián)網(wǎng),實(shí)時(shí)提醒化驗室及時(shí)采樣分析,并將分析結果實(shí)時(shí)反饋至供應采購系統。!對于熟料、散裝水泥出廠(chǎng)數量情況,與銷(xiāo)售開(kāi)票處實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng),使銷(xiāo)售部門(mén)及時(shí)掌握散裝物料發(fā)貨情況。

    設定的散裝水泥罐車(chē)回空的條件和方式,提*了管理水平,增加了客戶(hù)的信任度,獲得了較好的市場(chǎng)反映。!設置了符合企業(yè)實(shí)際需要的豐富的臺帳及分析報表,使企業(yè)*能夠實(shí)時(shí)掌握目前地磅數據。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的使用,地磅系統穩定,數據也很*,為企業(yè)避免了原來(lái)手工方式帶來(lái)的*些管理漏洞,并且創(chuàng )造了相當可觀(guān)的經(jīng)濟效益。

    集團*決定將地磅系統實(shí)施計劃提前,立即在全集團下屬*有子*馬上實(shí)施地磅系統,以加強管理,提*率。雖然地磅計量系統相對于整個(gè)水泥企業(yè)管理系統來(lái)說(shuō),**是*個(gè)小系統,但是它的位置卻非常關(guān)鍵,是*進(jìn)*出的門(mén)檻。物流的進(jìn)出關(guān)系企業(yè)的經(jīng)濟效益,在激烈競爭的今天,細微的成本控制已經(jīng)關(guān)乎*個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。*個(gè)小小地磅計量系統的變革,帶來(lái)的卻是對原有管理思想的顛覆。

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